建筑工地常见的安全和管理痛点都有哪些？

建筑工地中，存在着诸多安全与管理方面的痛点，常见的痛点如下

人员管理痛点：人员管控难；安全隐患多；施工效率低

安全管理痛点：施工现场赶工期、抢进度、违规超重超力矩起吊作业、塔吊碰撞、钢结构腐蚀等情况，缺少有效的监管手段导致安全事故频发；人员违规操作、超载作业是主要原因

环境管理痛点：管理设施不完善、粗犷式施工；车辆运输过程中形成道路交通扬尘

质量管理痛点：当前质量管理过程中无有效手段和工具；发现问题不能及时记录并推送到人，对问题的统计分析滞后且低效

进度管理痛点：项目施工中不同环节的进度会存在交叉影响，导致工期难以保障；每天常规的进度会议存在时间长、响应慢、反馈不全面等问题，项目管理人员不能在会议前就基于项目进度的问题进行预判，会议效率低

物料管理痛点：很多数据要手工填写，出现错误无法追溯；历史记录查询困难；人为因素容易出现疏漏；数据统计查询、核对困难，管理者无法进行数据监督

针对这几大类型痛点，目前可采用的解决方案

人员管理：人员管理以实名制为基础，通过对人员的进出考勤、教育培训、现场作业、多方协同等全流程把控，实现人员管理的安全、有效、高效。

安全管理：通过视频监控实现工地现场的可视化管理，同时对现场塔吊、升降机、卸料平台、火灾隐患、深基坑、模架、临边洞口、车辆进入等全方位覆盖管控，保障作业安全及施工规范。

环境管理：通过对施工现场环境及能耗工况的检测及治理，提高作业环境，实现节能减排。

质量管理：依据质量巡检国标进行现场巡查并发起任务整改，跟踪问题的处理过程及问题汇总分析，实现质量管理的全过程监管。

进度管理：随时拆分工程计划并分配责任人，劳务人员实时反馈施工状态，管理人员可随时查看并跟踪施工进度，实现进度的可视化

物料管理：采用射频识别设备自动识别过磅车辆，视频监控系统配合计算机自动完成称重、放行过程，以规范称重流程，提高作业效率，且有效避免人为作弊的情况发生。